我很少在自己的博客上發表別人的文章，但是我樂意爲尼古拉斯·麥克唐納寫的這篇文章開個特例。

關於領導的書有時是複雜的，裡面給出的大量的領導原則反而會讓領袖們感到彷徨無助，無所適從。這些書可作爲領袖藏書有益的補充，但有時候聽聽歸納總結的領導綱要也是不錯的。一個高效領導者的日常生活會是怎樣的呢？

爲此，我對數百本關於領導的書和文章作了歸納總結，並稱之爲「領導能力節奏」。我發現，每一個領導小要點都屬於「領導能力節奏」中的一個分類。當我發現有用的要點時，我會把它放在其中一個分類的下面。每天都按著這四個節奏去做，你就會不斷地做領袖應該做的事情，同時追隨者也會奇蹟般地被吸引過來。

第一，方向。作爲領袖，首先和最重要的是要知道自己在往哪裡走。在當今這個在冷漠中迷失了方向的世界，人們樂意追隨一個對未來有清晰的規劃、堅決地以鋼鐵般的毅力追求到底的人。不管是在創建財富500強公司，還是在進行第二次世界大戰——人們總是聚集到那些明確知道要往哪裡走的人那裡：

• 在你私人生活和公司發展中，你有清晰成文的目標嗎？
• 在你自己的生活和你的機構中，你體現了你的核心價值觀嗎？
• 你是否按時赴約，按時完成任務，並及時更新項目列表或任務列表？
• 爲了得到屬靈的指引，你有否定期地閱讀、學習和背誦聖經？
• 你有沒有經常從同領域的其他人那裡尋找智慧？

第二，關係。新的智商是情商（情感商數），其原因是：有智商的人知道該做什麼，而有情商的人把事情完成。領導能力全部在於關係。如果你不能與他人建立關係，你就不能領導。我自己想出了一個「關係流程」，並試著應用到我的日常生活中。以下是「關係流程」的要點：

• 問候——當你與他人見面時，你是否看著他們的眼睛，面帶微笑，並用他們的名字來問候他們？
• 傾聽——你有問一些美好的、利於交談的、開放式的問題（譯者注：即沒有固定答案的問題）嗎？你常常用自己的話來表述其他人的觀點嗎？
• 肯定——你有沒有私下和公開地肯定人們好的品格和成就？
• 記憶——你記住別人的名字、目標和代禱事項嗎？
• 分享——在你所有的工作、關係和活動中你是否不停地思考：「還有誰能從這件事中得益處呢？」
• 鼓勵——你是否知道別人的強項，並經常鼓勵他們使用他們的強項呢？
• 和解——當關系破裂的時候，你是去真誠地道歉，還是找藉口？

第三，表達。偉大的領袖不只是在頭腦中對未來有清晰的藍圖——他們還能把這些藍圖用最吸引人的方式描繪出來。如果你不能創造性地、有力地表達你的異象，世界中所有的方向/關係雖然可以帶來朋友（這是很好的），卻不能吸引追隨者。

• 你有沒有定期花時間寫下你對不同話題、論題和問題的觀點？
• 你有沒有花時間從各種非文學作品和偉大演說家的作品中學習，以此來提高你的表達能力？
• 你有沒有通過社交網絡（推特、臉書、博客等）與人聯繫？
• 你有沒有至少一月一次安排時間向你的機構傳達你的異象？
• 你有沒有把你對人生的思索和感受寫在私人日記中？

第四，活力。最後，爲了實踐上面所提到的三個方面，一個領袖需要非凡的動力和精力。我想到像羅賓·威廉姆斯（Robin Williams）和威爾·史密斯（Will Smith）這樣的明星——雖然他們並不爲我們帶來一個未來清晰的異象，但是他們火熱的激情像磁鐵一樣吸引了千千萬萬的人。

• 你定期鍛鍊身體嗎？
• 你知道你的身體需要多少睡眠，並爲此預留時間嗎？
• 你知道怎樣才能使你這樣的個性（內向型/外向型等等）受到激勵，充滿活力嗎？
• 你有沒有一個星期至少休息一天來保證其餘時間精力充沛？
• 爲了擁有充沛的精力，你知道你身體所需的飲食嗎？
• 你有沒有定期的退修，從自然界、文學、音樂、電影、藝術等等中得到美的陶冶與激發呢？
• 今天就花點時間來評估一下你在哪方面是軟弱的，哪方面是剛強的。然後，明天就爲以上每一個方面的發展制訂計劃，劃分出時間。你不但會成爲一個更有建樹的領袖，也會成爲一個更快樂、更健康的人。

尼古拉斯·麥當勞（Nicholas McDonald）對以創新方式探討永恆真理充滿了激情。你可以訪問他的博客。

譯/校：改革宗經典出版社。原文刊載於作者博客：Four Beats of the Leadership Rhythm